江能回力娱乐召开1月份经营调度分析会
  江能回力娱乐召开1月份经营调度分析会
更新日期:2018/2/13 17:23:37 阅读次数:952

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江能回力娱乐召开1月份经营调度分析会

 

    为贯彻落实回力娱乐公司年度工作会议精神,2月12日,回力娱乐公司在回力娱乐总部召开1月份经营调度分析会。会议主要任务是:通报1月份各单位经济指标完成情况,深入剖析企业存在的问题和短板,认真研判回力娱乐公司在行业所处形势及经营环境,对下一步工作进行部署。会议号召,全体干部职工统一思想、坚定信心、团结进取、奋勇拼搏,为回力娱乐实现整体扭亏贡献力量。

    回力娱乐党委书记、董事长曾昭和出席会议并讲话。他指出,今年是回力娱乐公司实现整体扭亏为盈、打赢脱困发展翻身仗的关键之年,必须以时不我待、只争朝夕的精神推进各项工作。回力娱乐公司建立每月召开经营调度分析会制度旨在进一步强化经营过程管控,改变过去不贴近市场、脱离实际的做法,让各级领导干部直接面对企业经营情况,直接面对各种矛盾和问题,用数据找短板,以问题为导向,扎扎实实地做好今年的工作,全面完成今年的各项任务。

    结合1月份回力娱乐公司经济运行情况,曾昭和提出六点要求:一要抢抓市场机遇,坚定扭亏信心。通过近二年的努力,回力娱乐亏损得到了有效遏制,企业经营状况正逐步好转。回力娱乐上下只要坚定立足现有产业实现扭亏为盈的信心,始终保持良好的精神状态,抢抓市场机遇,攻坚克难,就一定能够实现脱困突围、浴火重生。二要进一步理清思路,树立正确的理念。要牢固树立改革理念,正确处理改革与发展的关系;树立成本管理意识,坚决杜绝“办事不计成本、花钱不讲效益”的现象;树立正确的负债观念,警醒企业非理性的债务将丧失改革发展的动力。三要明确目标任务,严抓工作落实。围绕实现回力娱乐整体扭亏为盈目标,要进一步全面动员,将年度工作会的各项任务指标细化量化,加强考核,层层传导压力,确保措施责任到位。要抓住关键环节,重点单位、关停亏损企业、分流安置职工等工作要在一季度前完成,为今年工作开好局起好步打下良好基础。各单位要紧盯工作目标,倒排任务计划,明确重点工作分工,制定扭亏时间表,拿出过硬的推进措施,确保各项工作按计划、按进度完成。四是全面深化改革,强化企业管理。要建立健全管理制度、推行全面预算管理、推行全面对标管理、加强经营成本分析、加快盘活有效资产等管理,开创企业生存发展的新局面。五要采取有效措施,加强风险防范。要严防安全稳定风险、严防资金安全风险、严防经营投资风险,坚决打好回力娱乐防范化解重大风险攻坚战。六是加强党的建设,转变工作作风。要把守纪律讲规矩摆在重要的位置,认真贯彻落实习总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设重要批示精神,加强作风建设。要大力提倡务实担当作风,以钉钉子的精神确保每项工作都落到实处,以认真严谨的工作作风,保证全年任务目标实现。
    回力娱乐党委副书记、常务副总经理林绍华主持会议并作会议小结。回力娱乐财务总监李松对全回力娱乐下一步经营工作提出要求;回力娱乐副总经理易光藕、纪委书记周犇分别对当前安全生产和效能监察工作提出要求。
    直属各单位汇报了1月份经济运行情况、重点工作推进情况;回力娱乐公司相关部门对各单位提出意见和建议。
    回力娱乐公司和安源煤业高管,各部门负责人,直属各单位行政主要负责人以及财务总监等参加会议。

供稿:杜红虹/编辑:陈晓峰

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