流舍煤矿:多措并举降成本 精细管理出实效
  流舍煤矿:多措并举降成本 精细管理出实效
更新日期:2018/3/12 13:44:08 阅读次数:133

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流舍煤矿:多措并举降成本 精细管理出实效

 

    “尽快把余煤铲上皮带,不然皮带运行时间太长就要多费电了!”2月27日,在丰矿回力娱乐新洛公司流舍煤矿1308工作面的一角,早班的几名职工浑身像被水浸湿,三下五除二将余煤铲入皮带后,继续顺着皮带一路巡查,发现有散落的余煤立即铲起放在运行的皮带上。当班的大班长告诉记者,现在大伙的节约意识都比以前强,每吨煤的生产成本比以前降低了很多。
    目前,流舍煤矿在岗职工仅有563人。人员大幅度减少了,该如何才能不影响工作效率呢?管理层决定在一部分岗位实行包岗制,提高薪酬,将原本需要几个人做的事承包给一个人做。譬如流舍煤矿的澡堂,全年365天均由一个人全天管理。而在机关,流舍煤矿将所有党群部门合并为政工科,仅3人便能完成日常工作。虽然活儿干得多了,但薪酬提高了,自然有干劲有效率。在生产上,流舍煤矿则不断改进生产流程,以科技替代人力,在调度室安装集中控制系统,使原本分散各处的设备开关集中在调度室内,大大提高了工作效率。“原先要安排好几名职工到处跑,现在一个人在调度室就能解决问题。”
    除了减少人力成本,流舍煤矿千方百计降低材料成本:自购材料坚持询比价机制,每笔材料均是货比三家,90%以上材料采购直接与厂家对接。同时,通过班组长材料核算,建立工区管理台账,每天调度会上进行材料使用通报,并与结算工资挂钩,让吨煤材料成本减少到了20.24元/吨。另一方面,流舍煤矿教育职工树立“事事精打细算、各个当家理财”的理念:加强收旧利废工作:对工字钢等材料进行回收复用,将溜子槽板上生锈的部分一分为二,做成挡煤板,将挡煤板上厚的一面做成梁……种种办法相结合,去年收旧利废节省材料费212万元。
    流舍煤矿还严抓电费管理,加强与赣西供电局的沟通,通过避峰填谷的办法,利用赣西供电局每月19号抄表时间,控制需量;根据井下生产实际合理配备局扇;严格生活用电管理,矿区干部职工装表计量收费;采区井下运输实行皮带化,减少溜子使用,有效降低电耗。
    在非生产性开支上,流舍煤矿对与安全生产无关紧要的各种培训、学习、研讨会议等不予安排,规范费用审批制度,控制接待标准和次数。在公车使用上,尽量“拼车”使用。同时,注意对干部职工“节能减排、厉行节约”意识的教育培养,让矿区内所有地方都能够保证人走灯熄、人走关电器。

供稿:刘雨航 赖吕萍 万水平/编辑:陈晓峰

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