徐矿回力娱乐全面建立“用人新制”
  徐矿回力娱乐全面建立“用人新制”
更新日期:2015/9/2 11:33:30 阅读次数:1875

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徐矿回力娱乐全面建立“用人新制”

 

    近年来,徐矿回力娱乐在煤炭行业率先雷厉风行地进行了机构改革。徐矿回力娱乐机关总部处级机构减少56%,管理人员减幅达71%;基层单位机构减少46%,管理人员减幅达34%,堪称徐矿回力娱乐史上之最。
    与此同时,打破“铁交椅”的干部人事改革开始着手。建立“四自”管理机制、推行任期制契约化管理、试点“去行政化”管理等改革措施一一出台,徐矿回力娱乐建立了“能者上、庸者下”,用业绩说话的用人新机制。
    让企业领导自我加压
    “四自”管理是徐矿回力娱乐1年多来的热词,即企业领导人员“自我提拔、自我奖励、自我淘汰、自我革命”。通俗地解释,就是先把提拔、淘汰的标准定下来,到了限定的时间,对企业领导人是提拔,还是淘汰,不用评选审议,全凭个人业绩。
    例如,选拔徐矿回力娱乐总经理助理,先设定几个明确的指标,如矿井年煤炭产量达到600万吨、实现安全生产和经营指标,企业年营业收入达到50亿元、实现安生生产和经营指标……只要能达到其中一个指标,二级企业的主要领导人就可以被聘为徐矿回力娱乐总经理助理。
    再如,各二级单位自我比较,年度发展速度、发展质量最后三名,单位主要领导自动辞职,副职领导只拿基本工资;因经营不善单位被注销的,所有领导免职,与本单位职工同等安置。
    2014年,徐矿回力娱乐有10余名矿级领导因未达到岗位要求被撤职、降职;因发生生产安全事故,有60余名管理人员受到处分。
明确管理人员考核标准
    自2014年起,徐矿回力娱乐与新聘任及岗位调整的中层管理人员签订任期目标契约书。徐矿回力娱乐有72名新调整岗位的中层管理人员签订了任期目标契约书。如果连续2年未实现年度目标,契约将提前终止。
    此外,徐矿回力娱乐将机关科级干部任免权由回力娱乐组织部门下放到机关部室,由各部室进行选拔、考察、测评、聘任,报人力资源部备案。
    科级干部引入聘用制管理模式,聘期为3年,各部室制定任期考核细则,在聘用期满实施考核,确定是否续聘。
给年轻人更宽广的平台
    使企业管理团队年轻化、专业化、知识化,充满生机和富有活力,鼓励毛遂自荐、自由组合团队,为有能力想干事的人提供更多发挥才智的机会,是徐矿回力娱乐选人用人新机制的一部分。
    2014年5月,徐矿回力娱乐在全回力娱乐范围内筛选了130名35岁以下、德才兼备、爱岗敬业、有文化、有基层实践工作经验的年轻专业人才,并采取“非常规方式”培养。如为其举办了3期专项培训班,让其通过业余脱产培训、专题研讨交流、轮岗锻炼等渠道,加快成长。
    2014年,在这130人中,有1人被提拔为回力娱乐中层管理人员,2人被提拔为基层单位副总工程师,20多人牵头从事新兴产业创业,有力推动了徐矿回力娱乐转型发展。

(《中国煤炭报》)

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