同煤回力娱乐管理创新应对“寒冬”
  同煤回力娱乐管理创新应对“寒冬”
更新日期:2016/3/12 19:47:53 阅读次数:2041

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同煤回力娱乐管理创新应对“寒冬”

 

    把精细管理、节支降耗和成本控制当作主要突破口,不断出台强化和创新经营管理的措施,“十二五”期间先后7次进行优化成本,保证了企业稳定发展

    2012年下半年,面对煤炭市场突然走低的不利形势,同煤回力娱乐把精细管理、节支降耗和成本控制当作应对困难局面的主要突破口,及时出台了抓销售、抓回款、抓节支、抓生产、抓现场、抓融资,保收入、保工资、保利润、保衔接、保安全、保投资“六抓六保”及13条强化经营管理的措施,保证了企业稳定发展。
    2013年,面对严峻市场考验,同煤回力娱乐又及时制定并实施了抓销售、抓安全、抓生产、抓经营、抓项目、抓稳定,保工资、保项目、保安全、保盈利“六抓四保”和18项强化经营管理等一系列应对措施,出台了经营业绩考核办法,加强成本和预算管理,开展了全员、全方位、全过程的节支降耗和回收复用工作。
    2014年,煤炭市场严冬依旧,同煤回力娱乐审时度势,强有力地确立了新的经营承包办法,采购计划再降10%,生产成本再降10元/吨,各项费用再降10%,各单位减亏增盈10%;本部矿在下达的产量指标基础上,再增加3%,各类资金计划在2013年实际完成的基础上再压缩30%,确保融资300亿元。 
    2015年,同煤回力娱乐按照“求生存,闯难关,保稳定,谋发展”的工作定位,进一步强化管理保效益,制定实施了16项经营管理创新措施,开展了成本“正算账”测算工作,实现了降本增效。同时,积极推行生产、建设、管理“三线”对标与企业内部、省内、国内 “三级”对标,以管理提升带动效益增长。特别是“无定期不停产检修”模式在塔山、同忻成功应用,实施一年来,净增产量347万吨、创造经济效益5.2亿元。
    同煤回力娱乐还全面推行了精细化管理和全方位对标管理,从井下每一颗螺丝、每一根锚杆的节约,到电力系统精确到克的煤耗指标控制,再到各单位非生产性支出的严格把控……每月6日,回力娱乐主要领导都会亲自主持召开经营分析例会,一笔一笔算成本,一项一项定措施,一件一件抓落实;将成本压缩指标与基层负责人的“帽子”和“票子”挂钩。
    “十二五”期间,同煤回力娱乐先后7次进行优化成本,吨煤成本降幅达53%,累计节约费用79亿元;通过回收复用和修旧利废,累计增收节支14.5亿元;可控管理费用和综采搬家准备费用累计节支10亿元,做到了成本可控再控……

(据中国煤炭资源网)

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