国投新集二矿内部市场化建设小记
  国投新集二矿内部市场化建设小记
更新日期:2016/3/22 17:13:35 阅读次数:6189

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改“发工资”为“挣工资”
——国投新集二矿内部市场化建设小记

 

    2016年,国投新集二矿强势推进内部市场化建设,借用“市场”这只“无形的手”激活机制,实现由“要我干”到“我要干”和由“发工资”到“挣工资”的转变。
    国投新集二矿作为国投新集公司内部市场化先行单位之一,2015年,该矿通过内部挖潜,创新“借贷制”。内部“借贷制”即建立内部市场化资金收支台账,部分单位在当月工资水平较低的情况下,通过向矿“借贷”来平衡职工工资收入。对各单位的借资按最长期限不超过三个月归还,并按银行同期贷款利息收取费用,激发了基层单位在人力资源利用、工艺工序创新、机械化设备投用等方面的积极性,有效地推进了内部资金市场运行。2015年,该矿基层区队共借资59.10万元,年底全部返还,还款率达100%。
    2016年,该矿推行成本、工资互换制,即成本超支部分由工资补齐,节余部分按矿成本管理办法规定的比例进行奖励。在变革经营管理模式上,一是实行分口绩效考核制。结合公司政策,将各项生产经营指标分解到各口,制定目标责任考核办法,与分管矿领导完成的绩效进行挂钩考核,对各分口授予经营自主权,体现出责、权、利统一。二是实行机关工资包干制。矿机关科室实行工资包干制,月度工资与矿井安全、利润等指标进行挂钩考核。
    第二批竞标成功单位综采安装队队长陶善宏表示,“现在工作更好安排了,干多少活挣多少钱。现在职工每天到岗的第一件事,就是关注队里的安全和承包任务推进情况,变成了人人都是经营工作的参与者。
综采安装队技术主管兼安全副队长王毅深有感触地说:“内部市场就是多干多挣,现在我的观念都变了,过去是先干后算,甚至不算,现在是先算后干,如何挣钱如何干。”
    市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识已经在该矿干部职工的思想中牢固树立。“多干多得,不干不得”、“效益来自岗位”……这些生动的语言,表明了内部市场化管理更新了该矿干部职工的观念,坚定了该矿实施内部市场化管理的信心和决心。

(据《中国能源报 》)

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